Как навести порядок в продажах и колл-центре крупного ритейлера: кейс торговой компании
Успешный кейс Розничная торговля, B2C

Как навести порядок в продажах и колл-центре крупного ритейлера: кейс торговой компании

Компания
Торговая компания
Срок
2 месяца
Команда
Руководитель проекта Navipoint, бизнес-аналитик Navipoint, технический специалист по интеграции; со стороны клиента: коммерческий директор, руководитель колл-центра

Информация о проекте

Отрасль
Розничная торговля, B2C
Размер команды
около 100 сотрудников
Период внедрения
2 месяца
Бюджет проекта
340 000 ₽

Вызовы и задачи

Организация единого колл-центра, устранение потерянных обращений, автоматизация воронки продаж и рутинных операций

Решения

Открытые линии Битрикс24, интеграция телефонии, настройка CRM-воронок, автоматизация задач и коммуникаций, аналитический дашборд

Этапы внедрения

1

Аудит и погружение

Команда Navipoint провела интервью с руководителем колл-центра, коммерческим директором и несколькими операторами. Зафиксировали реальную схему обработки входящих обращений по всем каналам, выявили точки потери клиентов: пропущенные звонки без перезвона, обращения из мессенджеров которые никто не видел, сделки без движения неделями. По итогам составили карту процессов и согласовали приоритеты внедрения.

2 недели
2

Проектирование и согласование

Спроектировали архитектуру единого контакт-центра: логику распределения входящих обращений между операторами, структуру двух воронок продаж — для новых обращений и повторных клиентов. Прописали триггеры автоматических действий на каждой стадии сделки и согласовали шаблоны коммуникаций с клиентами с коммерческим директором.

2 недели
3

Настройка и интеграция

Подключили все каналы входящих обращений в единое окно Битрикс24: SIP-телефонию через нестандартный коннектор, электронную почту, форму на сайте, WhatsApp и Telegram через открытые линии. Настроили две воронки продаж с автоматическими задачами и уведомлениями, шаблоны писем и сообщений, дашборд нагрузки для руководителя колл-центра. Провели тестирование всех сценариев включая пропущенные звонки и эскалацию зависших сделок.

3 недели
4

Запуск и обучение

Провели отдельное обучение для операторов колл-центра и менеджеров по продажам. Сделали акцент на работе с карточкой клиента и историей обращений — это было главным камнем преткновения для сотрудников, привыкших к блокнотам. Запустили систему в работу, скорректировали логику распределения обращений по итогам первых дней эксплуатации.

1 неделя

Использованные технологии

Битрикс24 облачный тариф «Профессиональный», открытые линии, SIP-телефония, WhatsApp и Telegram интеграция

Достигнутые результаты

Время первого ответа: с 38 до 11 минут. Конверсия в сделку: +22%. Просрочки по задачам: −70%. Потерянные обращения: 0

Отзыв клиента

"«Уже через месяц после запуска я увидел реальные цифры по каждому менеджеру и каждому оператору — раньше этого просто не существовало.»"
Алексей Громов
Коммерческий директор
Торговая компания

Детали проекта

О клиенте

Крупная розничная торговая компания с головным офисом в Москве. Работает в сегменте B2C, реализует товары через собственную сеть и интернет-магазин. В штате около 100 сотрудников, из которых 15 операторов колл-центра и 12 менеджеров по продажам. До внедрения использовали разрозненные таблицы Excel и частично — бесплатный тариф Битрикс24. Перешли на облачный тариф «Профессиональный».


Какие задачи стояли перед компанией

Компания активно росла: количество входящих обращений увеличивалось, открывались новые каналы продаж, расширялся штат. Но внутренние процессы за ростом не успевали. Руководство обратилось в Navipoint с запросом на комплексное внедрение Битрикс24. Задачи были сформулированы так:

выстроить работу колл-центра — организовать единую очередь входящих обращений из всех каналов (звонки, почта, мессенджеры, сайт), распределять их между операторами по правилам и фиксировать каждое обращение в CRM; избавиться от потерянных заявок — менеджеры не всегда фиксировали обращения, часть клиентов «проваливалась» и не получала ответа; ускорить обработку сделок — сделки велись хаотично, без чётких стадий и сроков, руководитель не мог видеть реальную картину в режиме реального времени; автоматизировать рутину — напоминания, постановка задач после звонка, отправка писем клиентам делались вручную и отнимали время операторов.


С чего началась работа и какие трудности возникли

Команда Navipoint начала с аудита текущих процессов: провели серию интервью с руководителем колл-центра, коммерческим директором и несколькими операторами. Выяснилось, что реальная картина заметно отличалась от той, что описывало руководство: часть процессов существовала только на бумаге, сотрудники работали каждый по-своему.

Главные сложности в ходе проекта:

интеграция телефонии оказалась сложнее ожидаемого — провайдер клиента не поддерживал стандартный API, потребовалось нестандартное решение через SIP-коннектор; сопротивление операторов колл-центра — сотрудники привыкли работать в блокнотах и таблицах, воспринимали CRM как «слежку». Провели два дополнительных обучающих занятия и показали, как система упрощает их же работу; на этапе настройки воронки продаж несколько раз пересогласовывали стадии с коммерческим директором — первоначальное описание не отражало реальный цикл сделки.


Что было реализовано

Navipoint реализовал проект поэтапно, стартовав с MVP.

Единый контакт-центр. Подключили все каналы входящих обращений в одно окно Битрикс24: телефония (SIP), электронная почта, форма на сайте, WhatsApp и Telegram через открытые линии. Каждое обращение автоматически создаёт лид в CRM и назначается на свободного оператора по очереди. Пропущенные звонки фиксируются отдельно и уходят на перезвон с автоматической задачей. Руководитель колл-центра в реальном времени видит нагрузку на каждого оператора и количество обращений в очереди.

Воронка продаж. Настроили две воронки: для входящих обращений и для повторных продаж. На каждой стадии — автоматические действия: смена ответственного, постановка задачи менеджеру, отправка письма или сообщения клиенту. Сделки без движения более 48 часов автоматически сигнализируют руководителю.

Автоматизация рутины. После завершения звонка оператор видит карточку клиента с историей всех обращений и одним кликом ставит задачу на менеджера. Шаблоны писем и сообщений отправляются автоматически на нужных стадиях сделки — коммерческое предложение, подтверждение заказа, напоминание об оплате.

Аналитика и отчёты. Руководство получило дашборд с ключевыми показателями: количество обращений в день, среднее время обработки, конверсия из лида в сделку, выручка по менеджерам. Отчёты обновляются автоматически.


Результат

Через два месяца после старта проекта компания полностью перешла на работу в Битрикс24. Потерянные обращения исчезли как явление — каждый входящий контакт фиксируется и обрабатывается. Среднее время первого ответа клиенту сократилось с 38 до 11 минут. Конверсия из обращения в сделку выросла на 22%. Количество просроченных задач по менеджерам снизилось на 70%. Руководитель колл-центра теперь тратит на контроль работы операторов вдвое меньше времени.

Хотите такие же результаты для своей компании?

Расскажем, как автоматизировать ваши бизнес-процессы и увеличить эффективность

Бесплатная консультация
Анализ ваших процессов
Расчет ROI